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心之泉經營核心理念
 
心之泉深信，當我們從心啟動了一個善念，必能挖掘出內心源源不絕的泉源，創造互利共生的善循環，而所有的福報與商機也會源源不絕而來。
 
我們的第一個核心理念，就是「俱得人心」。
 
我們期待，心之泉生態鏈計畫中的每一個環節與角色，包括消費者、經營者、生產者、教育界、員工、股東及政府單位，都能在這裡得到他們內心渴望想要的。消費者獲得平價時尚、環保好用的商品，經營者開創一輩子永續經營的良心事業，生產者在沒有銷售風險、確保獲利的情況下生產安心放心的產品，教育界創造學以致用、知識傳承的學習環境，員工參與對社會有意義的工作、同時獲得實質回報，股東投資理念一致且長期穩定分紅的公司，政府單位解決農民及土地問題，同時實現環境安全、社會安定及經濟發展的目標。
 
 
心之泉生態鏈計畫
 
一、消費者
「當蘋果（Apple）前執行長賈伯斯（Steve Jobs）從口袋中拿出 iPhone 時，他不僅在展示一個劃時代的科技時尚產品，同時也改變了人類看世界的方式！」
 
現階段市場正從廣度消費族群走向深度消費族群，未來五到十年將邁入深度消費時代，我們希望滿足這些深度消費者追求安全、注重時尚、崇尚環保的需求，而且真正能做到價格平價、品質高端。心之泉一方面提供安全平價、環保健康的產品，讓消費者能用得安心，一方面也把設計做得美觀時尚，在使用方式更能引領潮流，從產品成分內容、包裝到使用方式都力行環保，達到減塑、減紙、減碳的目標。
 
 

二、經營者 
「很多產業的經銷商或加盟者，辛苦發展了好幾年，可能遇到其他人削價競爭，或者無法達到低消或重消的門檻，過去的努力就白費了；真正理想的經營制度，必須徹底解決『收錢』、『送貨』、『囤貨』這三個經營者心中最大的痛！」
 
當前市場上代理經銷的模式，最大問題在於經銷商必須進貨、囤貨，而且常有彼此削價的狀況，又有收款的問題，所有的壓力都在銷售端。尤其在進入後疫情時代，全世界都將面臨景氣衰退的壓力，財富分配愈來愈不平均，民眾可支配的財富日益縮水，傳統經銷的問題也將更顯嚴重。
 
心之泉打破傳統模式，開創全新的銷售與分潤機制，我們將35%營業額提撥給會員跟團媽，團媽沒有任何資格或消費門檻的限制，而且收入具有永續性。團媽不用負責進貨與收款，一切由總公司負責，消費者不管從哪裡進貨都是同樣價格，避免經銷商削價競爭的弊端，也不用擔心加盟商跑單、跳過上線拿貨的問題，從根本上解決了「收錢」、「送貨」、「囤貨」的基本問題，心之泉可以成為大家一輩子可長可久的事業！
 

三、生產者 
「當前台灣農業與土地最大的問題，在於老農有土地沒體力，年輕人有專業與熱情但沒地沒錢，如果能透過預購農產契作的完善設計，就能解決生產最重要的三個問題--良地、人力、有機肥及天然病蟲害防治資材，徹底改變不健康的農業生態！」
 
隨著現代人的環保與健康意識抬頭，民眾都想吃到沒有使用農藥及化肥的農產品，但對生產者來說，會面臨申請有機認證費用太高、產量難以增加、病蟲害問題不易解決、銷售通路不易打開等問題，導致農民花了不必要的費用，消費者也得付出昂貴的代價。
 
預購契作剛好可解決這個問題，由心之泉免費提供生產所需的有機肥、病蟲害防制的環保資材，可以免去經營成本，而且保證生產後以高於市價的合理價格100%全部收購，然後直接供貨給餐廳、加工廠及消費者。生產過程中的成本風險、天災風險、人力風險、技術風險都不用擔心，而產品銷售過程中的存貨風險、價格風險、通路風險、收款風險也由心之泉公司的預購系統將風險降至最低，最重要的是沒有認證費用、也不用透過中間商，消費者可以買到比較平價的食材，農民也可增加收入，創造互惠多贏的局面。
 

四、政府單位 
「政府在2017年喊出未來10年達成全國農藥使用量減半的目標，在全球氣候變遷及產業環境快速變化的情況下，未來全球也將面臨日益嚴重的糧食危機，如果台灣土地能獲得有效活化，提高糧食自主率，並在沒有成本壓力的情況下協助減少農藥使用，相信這是政府所樂見的。不管是除三害、預購契作農產品、開心農場，我們所做的就是協助政府實現環境安全、社會安定、經濟發展的目標！」
 
心之泉提供的產品、服務及營運模式，不僅讓消費者、經營者與生產者互利共生，而且可以幫助政府穩定民心。一方面解決農村困境以及土地閒置的問題，協助農民生產與銷售，並創造物盡其用、耕者有其田的環境；一方面解決生產與供需的問題，提高消費者購買意願，以在地化生產創造在地化就業機會，帶動經濟動能，甚至有機會建立台灣農產品與食材的安全品牌，躍上國際舞台。
 

五、員工 
「員工是公司的重要資產，我們期待打造一個員工高度認同、又能實現自我的環境，讓他們協助我們的經營者、生產者、消費者享受環保時尚新生活，為這個社會與世界創造永續價值，而且能跟著公司的成長一起共享獲利。」
 
我們建立了清晰明確的公司制度與企業文化，期待擁有相同價值觀的員工來這裡貢獻他們的專業與熱情，同時獲得成就感，形成一種善的循環。公司特別規劃「財務235規劃」的分紅機制，每季計算公司盈餘，將盈餘的20%提撥給員工、30%提為公司保留盈餘、50%提供股東分紅，讓員工可以享受公司成長的回報，並且帶來成就感與幸福感。
 

六、股東 
「一般企業的營運成本會隨著規模的擴張而等比增加，經營風險也會隨之提高，心之泉建立完善且創新的系統、制度、模式、文化，當公司快速成長的同時，利潤率反而會等比增加，且經營風險仍可有效控制。」
 
股東心中期待的，是投資一家理念契合的公司，同時可以將經營風險最小化、穩定分紅最大化。心之泉為了邁向永續經營的幸福企業，特別規劃「財務235規劃」的分紅機制，每季計算公司盈餘，將盈餘的20%提撥給員工、30%提為公司保留盈餘、50%提供股東分紅，讓股東可以快速享受公司成長的回報。
 

七、教育界 
「當前教育界最大的問題，在於老師將知識與經驗傳承給學生後，絕大多數學生無法學以致用、貢獻所長，另外學界與業界之間也缺乏有效的連結與合作，學界卓越的研究成果或專利技術無法真正為社會所用。」
 
心之泉與嘉義大學敎授緊密合作，協助將學者的安全無害配方及種植技術實現商用化，變成大眾都能使用的環保時尚商品，並可廣泛應用到這片美麗豐饒的土地上。另一方面，也協助輔導學有專長的學生，能將其專業技術和時間投入在農業生產上，協助生產者種植，不用擔心土地、技術、人力、資金等問題，打通農業教育人才的管道，共創安心保證的生態鏈，也為下一代留下潔淨無汙染的美麗地球。
  
 
我們的第二個核心理念，就是「與之相隨」。
 
當善念變成信仰，將成為牢不可摧的價值。只要是建構在彼此共好的商業模式與經營理念之上，我們不用特別以宣傳教條強加在別人身上，自然擕手參與、共襄盛舉，產生驚人的力量。大家各自種下心苗，很快就能蔚為大觀。不管是消費者、經營者、生產者、教育界、青年學子、政府單位，只要是認同低碳生活、環保消費的理念，都會自動發想及參與心之泉「生產消費生態鏈」，大家內心渴望獲得的東西，也都能水到渠成、同步實現。
 
 
 
我們的第三個核心理念，就是「築巢引鳯」。
 
我們相信「築好巢，鳳自來」，只要打造一個完善的生態鏈、能滿足所有人的環境，擁有相同理念、相同能力的人就會自動參與進來。以我們正在積極推動國小與公園的「除三害」計畫為例，因為目標明確、議題清楚，沒有特別舉辦說明會或課程，已經吸引各界廣泛響應。
 
我們第一站從高雄鳳山黃埔新村的誠正國小出發，與國際同濟會合作，捐贈「心之泉-菌菌Bye」給學校，保護孩童在校園中免受小黑蚊、蚊子、跳蚤等三害的侵擾，確保其能在安全安心的環境中學習。未來也將號召更多國小家長會、社團、民間企業、政府單位參與支持，為社會解決三害問題，也帶動更多人為守護環境貢獻一己之力。
 
 
我們的第四個核心理念，就是「改變世界」。
 
以往我們要花兩到三倍以上的價錢，才能買到環保商品及有機食品，環保總是跟高價、費力或遙不可及劃上等號，心之泉希望帶領大家邁向環保普遍化的境界。我們從生產、包裝到運輸的過程中，致力於落實減塑、減紙、減碳的目標，可以減少95%的塑膠使用、95%的紙箱使用、90%的運輸耗損，讓價格減少到一般產品市價的25%，我們將利潤回饋到消費者身上，讓民眾與環保的距離變得更近。
 
不管是環保商品、預購契作、開心農場，當你參與了心之泉生態鏈的那一刻起，就開始從生活中落實環保主張。讓我們輕鬆享受環保時尚新生活，預約一個遠離藥害跟化學危害的未來，迎向純淨、安全、安心的「新世界」。
 


 




 
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